近些年，越来越多的零售商抱怨生意难做。辛辛苦苦训练员工、装修门面、安排商品上架、构思促销活动，结果，却发现自己越来越像消费者的体验店。

　　能够成为体验店的商场还算运气不错，至少消费者进店试穿或试用，或许还可以促进其他部分的收入;有许多零售业者，完全就成为了一个体验“点”，消费者直接进来，看看价钱，偷拍个照片，然后就离开，自己去网络上买相同或类似的东西。

　　于是零售人怒吼：我不要成为体验点。

　　当然可以理解线下的零售业不想单纯成为体验的地方，但是否可以抵抗这样的趋势存在?因为这已经不是个案，这是一个趋势，一个越演越烈的趋势。不是仰赖我们更换商品线，改陈列，换货架，思考不同的促销案就能抵挡的大趋势。我们遭受网购的冲击、我们也遭受开发商不断开发商业地产，盖购物中心，只为了房地产升值，而不管人均商业面积是否已经过剩的冲击。满山满谷的购物中心、百货公司，却到处都充斥着一样的商品。我到哪一家购物中心购物，似乎都变得一样了。

　　如今的消费者，愿意出门购物已经十分不容易，如果有人可以走进我们的店内，翻看我们的商品，甚至于想了解我们的商品更多，想试穿或试用、想知道还有什么颜色、款式、哪里还有库存，可以怎么搭配或是还有什么配件......天呀，这顾客的购买意愿是有多高呀。你根本就不该失去这个顾客。但许多零售店的做法是：找个服务人员跟着他，不准拍照，不准抄型号，休想来我店里看看，试穿完，然后去网上买。

　　趋势，是你一家店能阻挡的吗?

　　待过零售业10年，写过零售业成功的10大因素，当时我对“体验”的认知，是店内舒服的环境，让消费者感觉物有所值，如今，我认为“体验”应该要有新的诠释。在这个资讯爆炸，且网购盛行的年代，满足消费者“知”的权利，才是零售店该提供消费者的体验。

　　所以，是不是可以换个角度思考：我直接就接受会成为体验店的结果。如果是接受这个结果，你会怎么思考自己零售店的布局及作法?

　　我认为未来的零售模式应该是：实体通路的展示+网路购物的便捷+社交媒体的传播.

　　我曾经发过一则微博，说到这个案例：美国男性服饰Bonobos一直走的是网购路线，但近他们却新开了实体店：Guidesshop!营运模式是让消费者进店试穿，试穿后可直接在店内下单，然后物流配送至你家。

　　绝大多数的博友都认同这个作法，认为这个零售模式是值得参考的。但也有小部分的博友提及：

　　“这不是脱裤子放屁吗?人都到店试穿了，为什么不让他当场带走?”

　　的确可以让他们当场带走，但也就意味着：你还是在开一家零售店。库存是全数在店内，黄金地段的租金、店内众多服务人员的薪水、现场物品的仓储..等等，样样不能少。这不是新的零售模式，这还是传统的思维模式。

　　是否可以思考成：

　　消费者可以尽情试穿，甚至店内有电子屏显示还有什么颜色、款式、尺寸可供选择，或是使用二维码，让顾客扫描加入你的微信平台或APP，了解更多的款式及搭配的想法?你完完全全满足消费者对这个商品“知”的权利，然后随便他要现场下单，还是收藏起来到网上下单，接着他空手去逛街，买的商品，我们会直接送到他家?如果你的物流搭配得宜，是否有可能，消费者还没回到家，货品已经在他家的物业里等着他?

　　近绫致集团的O2O战略，就鼓励消费者进店试穿衣服，并在衣服吊牌上增加二维码，让消费者可以扫描了解更多，棒的是，不论你是现场结单还是收藏后，未来在线上结单，都同步记录导购人员业绩。消费者付款的金额都是一样的，但对于导购人员的积极配合度却起了完全不同的效果。这样的模式，不仅仅适用于时装业，也适用于许多需要店内导购人员协助的零售业。

　　在中国，好哇凭借10余年的行业经验，已经抢先实现了包括餐饮、旅游、商超、服装、酒店、KTV等十余个行业的整体O2O解决方案。由 于网购的发达，物流体系不断在优化及竞争，我们享受网购的便捷，不仅仅是初期的“价格便宜”这个要因让我们上网购物，搜索商品容易，送货速度快，客服人员 的友善(应该说小卖家特别友善，一句“亲”，强过到店里看老摆臭脸的服务人员)也是我们喜爱网购的原因。过去我在做零售时，大的感触即是：所有零售业老 板的梦想，常常毁在一个店员身上。既然如此，就把店员的感受一并考虑进来。